在十九世纪，晚年的法国政治经济学家巴斯夏曾明确提出一个大胆论题：当政府施行一项法令后，往往不会把目光高度集中在与法令适当的政绩上，却看不到政绩后面波涛汹涌的沉渣。这些沉渣因为没获得及时杜绝，又不会促成新的政府法令，然后又经常出现新的沉渣。某种程度的道理可以印证企业的非理性扩展。
巴斯夏指出，扩展只归属于银子思考问题，向哪里扩展才是用脑子思考问题。如果一家企业只就让在自己经营的领域独占鳌头，那么他们必定要通过收购方式，灭对自己地位构成威胁的同行输掉；可是这种收购，钱注定是过于用的。
巴斯夏希望企业家们要把资本运作定位在全盘结果的量度和预期上，而不应当只是片面地强制自己在短期内如何做到大做到强劲。 全盘结果和现代人谈的企业愿景意思极为相似：都关系到长远规划。但二者无法一概而论。因为企业愿景的依据是具备可行性的规划蓝本，而全盘结果则要靠大量的SWOT分析来反对。
愿景是目标，而全盘结果并不是结果，是专责，也是前瞻。按巴斯夏的思想，企业要把瞳孔限制、缩放、敲将来，要看见别人看不到的玄机，主动使出，才能夺得全盘结果的优势。 基于这种彻悟，巴斯夏写名篇《看见的与看不到的》，以期提防当时对国内工业实施单边贸易壁垒、介入政策的法兰西集权政府和盲目扩展的企业大咖。
巴斯夏将一双慧眼留下了后世，影响了一代又一代工业领袖。当今世界500强劲的全能型企业美国的福陆公司（Fluor）就是其中一家。
福陆公司到底看到了什么？让我们一起来鸡一鸡福陆公司的进军路线。 碗里的和锅里的 福陆公司是干什么的？有人说道是做建筑的，有人说道是做油服的，还有人说道是做贸易的。只不过，福陆公司牵涉到的行业岂止这些。
建筑是福陆的起家基石；油服是福陆通过工程技术向外扩展的第一步；贸易则是福陆赢得全盘结果的主要通路。此外，福陆的触觉还伸展了天然气业、石化业、政府服务、环境保护、生物科学、制造业、微电子业、采矿业、能源业、制药业、电力、通信及交通等行业。更加最重要的是，福陆公司所牵涉到的领域，并不只是扮演着路人甲的角色，都是诸行业举足轻重的生力军。
这么多的领域，福陆靠什么都能经营得那么出色？答案仍然在于巴斯夏理论扎根本平台，外围多点开花，兼收并蓄。在这里，管理层的慧眼十分管用。如果我们用边不吃边显然比喻企业管理层的眼力，就不会把企业扩展的定位瞄准在不吃着自己碗里的，看著别人碗里的层面上，而福陆指出这样的眼力过于短浅，他们主张的是不吃着碗里的，看著锅里的。因为只有锅之大，才能有取之不尽的信息量，才能分解核心领域与外围多领域的有机统合。
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